April 27, 2015
SAFe isn't Safe
"SAFe tells corporate dinosaurs that those little mammals downstairs are nothing to worry about. Agile, on the other hand, thinks mammals are the answer."
The Article: Issues with SAFe
Coding Tutorials ;)
Every coding tutorial ever written. - @ossia pic.twitter.com/kV3XFbBAf7
— Rich Rogers (@RichRogersHDS) 25. April 2015
February 28, 2015
Cross Functional Teams in Munich
Why we formed cross-functional business teams at STYLIGHT http://t.co/E6D7OzhIul #blog
— Manuel Küblböck (@ManuelKublbock) 26. Februar 2015
February 11, 2015
Page Listing Technology Stacks: Stackshare.io
The Three Rules of the DevOps Game
January 18, 2015
Non-Proper Problem Solving
Today's Random Friday Fun was found by @get_cookie, felt it needed to be passed forward: The 5 Stages of Debugging pic.twitter.com/55pfc7CwC3
— Erlang Solutions (@ErlangSolutions) 16. Januar 2015
January 13, 2015
Lean Startup Board Game
The Playing Lean game is up on Kickstarter from my friends at Iterate.no https://t.co/LAGQFrztE8 Looks fun & instructive
— Kent Beck (@KentBeck) 13. Januar 2015
January 12, 2015
"Lean Startup" - Leicht verständlich
January 10, 2015
Technical Design Tradeoffs
duplicate/modify vs generalize/specialize is a tough set of tradeoffa
— Kent Beck (@KentBeck) 10. Dezember 2014
Why Deployment Freezes Don't Prevent Outages
"Every running system is a ticking timebomb" http://t.co/FcFFyqTIlf Words of peace and joy.
— Kent Beck (@KentBeck) 27. Dezember 2014
The Tyranny of the Ever Decreasing Timebox
December 17, 2014
ThoughtWorks Technology Radar
The PDF format is perfect! Technology Radar PDF
Latest version of ThoughtWorks technology radar is out today. Themes: devops, data platforms and security tools
http://t.co/FJviOIF267
— Martin Fowler (@martinfowler) 17. Dezember 2014
November 04, 2014
Problem Altsoftware
"Die unterschiedlichen Web-Apps ermöglichen den Einsatz verschiedener Technologien innerhalb des Java-Universums. Wirklich genutzt wurde dies jedoch nicht. Im Gegenteil: Bewährtes wurde gerne wieder verwendet und übergreifende Konzepte in geteilten Bibliotheken hinterlegt. Eine zunehmend enge Verzahnung war das Ergebnis. Kleine Änderungen wurden aufwändig. Innovationen, wie z. B. eine Java-8-Einführung oder ein Spring-4-Update, erzeugen viel zu hohe Aufwände. Solche Themen dann zeitnah oder „nebenbei“ anzugehen, fällt nahezu aus. Unzufriedenheit über die veraltete Software und ein Verlust an „Spaß bei der Arbeit“ sind die subtilen wie ernstzunehmenden Konsequenzen.
Darüber hinaus traten weitere Symptome monolithischer Anwendungen auf: Eine technisch enge Kopplung von fachlich entkoppelten Themen resultiert in steigenden Lern- und Einarbeitungskurven bei den Entwicklern. Die Konsequenzen einer Änderung abzusehen wurde stetig schwieriger. "
September 29, 2014
Microservices
August 10, 2014
#ThinkingTools: The Mighty difference between #Management and #Leadership - illustrated! #WarrenBennis #beta #stoos pic.twitter.com/JnEmZc6rHm
— Niels Pflaeging (@NielsPflaeging) 9. August 2014
May 30, 2014
Seen on Twitter
Feeling agile today. pic.twitter.com/BIq6AeBRo8
— Chris Francis.js (@chrisfrancis27) 28. Juni 2013
May 24, 2014
Spotify Engineering Culture
http://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
The Lean Mindset
http://synchronit.com:8080/workshopRegistration/
The 7 principles of Lean along with many stories and book references can be found here:
http://www.poppendieck.com/
Thanks to SynchronIT for the great organization and location:
http://synchronit.com/
February 24, 2013
SOA Manifesto
http://www.soa-manifesto.org/
February 04, 2013
Kanban Values
"Introducing Kanban through its values"